グローバルリーダーは、文化をまたいでチームを導かなければならいため、多くの多次元の課題に直面します。グローバルリーダーは、それぞれの文化におけるコミュニケーション方法の違い（直接的または間接的など）や商習慣の違いを理解しなければなりません。自身の文化的ルーツを放棄することなく、文化間の違いに柔軟に適合することが求められるのです。なによりも、グローバルリーダーは多様性に対応する方法を知らなければなりません。違いを理解し受け入れ、その多様性を活用して組織に価値をもたらし、そして有益な変革に着手して達成することが求められます。